Si plusieurs produits sont vendus, chacun apporte une marge qui concourt à l’absorption des charges fixes de l’entreprise (non ventilées par produit) : résultat = ? Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. La gestion budgétaire ne fera pas exception …, Etudiante à l’IUT de Bayonne, Caroline a postulé chez Turbomeca à Bordes (près de Pau) pour yème année. De façon équivalente, nous pouvons dire que nous avons réparti toutes les charges de la période étudiée sur les produits de la période. Ainsi, le salaire d’un ouvrier qui fabrique plusieurs modèle est une charge directe lorsque le temps passé sur chaque modèle est consigné sur un ordre de fabrication. achats de matières premières). A l’époque où la méthode des centres d’analyse a été mise au point, les charges indirectes ne représentaient qu’une faible part du coût de revient des produits. Exemple : la société Floralia (fabriquant d’extraits floraux pour parfums) avait prévu de vendre 10 000 flacons de « Dalhia » avec une marge unitaire de 24 €. Le résultat de l’exploitation de l’hôtel sera alors analysé comme suit : -  prix de vente des nuitées :    45 000 €, -  coût des nuitées : 4 500 + 30% * 100 000 = - 34 500 € Résultat avec imputation rationnelle     10 500 € Coût de la sous activité : 70 % * 100 000 =            - 70 000 €, Résultat net =                                                        59 500 €. -    marge prévisionnelle =        10 000 * 24 = 240 000 € - marge réelle =      11 000 * 26 = 286 000 € Î écart sur ventes = 286 000 – 240 000 =   46 000 €. Ainsi par exemple, le découpage en périodes de durée fixe (mois, année) de la gestion budgétaire n’est pas adapté au suivi d’un projet : il est plus pertinent de suivre les coûts en fonction des étapes d’avancement. Le coût d’un produit est déjà largement déterminé lorsqu’il sort du bureau d’études. ; �Hh������'EL���9�"�I�;�-ɢ�r�E�P8aG###�2f��0C��h19�1T�d1l�X�h4!t�& �(+�(- #�Bd��$� y���G3�*q��\�bZ�� {��h�L9�.�?��HU. Mots clés : produits joints, sous-produits, déchets, rebuts. Puis nous valorisons les mouvements du stock de matière M en appliquant la méthode du CMUP : Entrées en stock = 700 kg * 15 € = 10 500 €. Leur imputation pose problème lorsque le volume d’activité réel s’éloigne du niveau pour lequel la structure avait été dimensionnée. Ces standards doivent être revus régulièrement pour tenir compte de l’effet d’apprentissage (l’expérience permet de réaliser plus rapidement une même tâche). Le coût du produit principal est alors calculé par différence. Une charge indirecte nécessite un calcul préalable pour être répartie entre plusieurs produits (loyer d’un atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriqués). Il peut comporter des variables suivies par les budgets mais il comportera d’autres éléments qui échappent à la logique du budget. Le volume de commande est constant. 2. Les budgets sont à la fois des instruments de prévision et de coordination entre les unités décentralisées et des aides à la délégation des décisions et à la motivation des décideurs. Pour trouver la valeur des coefficients a et b, la méthode la plus simple est celle de la droite de Mayer. Les opérations suivantes sont alors remplies successivement : Date au plus tôt d’une opération = date au plus tôt de l’opération précédente + durée de l’opération précédente. h�bbd```b``�"CA$C�d� �L� ��DZ�ܭ`��@dm�d4���,���������a`$������w� ��# La méthode des centres d’analyse est une méthode de calcul du coût complet d’un produit, mais il en existe d’autres. : loyer). Quantité de sable nécessaire pour fabriquer 100 coupes = 500 * 100 = 50 000 grammes, Nombre de coupes de qualité satisfaisante = 85 coupes (= 100 – 15), Quantité de sable nécessaire pour fabriquer une coupe de qualité satisfaisante = 50000 / 85 = 588 gr. Selon la façon dont le budget a été établi, l’analyse des écarts portera sur le montant du chiffre d’affaires ou de la marge sur coût standard.

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